Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК)

Система оплаты труда, основанная на применении “вилок” соотношений в оплате труда различного свойства (ВСОТРК) – система оплаты труда, в согласовании с которой зарплата работника устанавливается в виде “вилки” коэффициентов оплаты труда.

Смысл системы ВСОТРК заключается в том, что фонд оплаты руда коллектива, составляющий определенный фиксированный процент от прибыли предприятия, распределяется на базе Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) сводного коэффициента оплаты труда, который определяется по каждому работнику. Разумеется, что сводный коэффициент оплаты труда должен отражать устойчивые различия в квалификации работников, также в ценности, значимости их труда для данного предприятия. При всем этом подразумевается, что различия в квалификации и значимости труда работников уже были отражены в действующих на предприятии Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) тарифных ставках и окладах. Тогда начальные сводные коэффициенты оплаты труда :

,

где – соответственно, средняя зарплата i-того работника и малая средняя зарплата по предприятию за период, предшествовавший переходу на систему ВСОТРК (полугодие, год).

Потом весь спектр начальных сводных коэффициентов оплаты труда нужно разбить на 8–15 квалификационных групп. При всем Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) этом лучше, чтоб работники, выполняющие схожие обязанности и несущие равную ответственность вошли в одну квалификационную группу либо примыкающие категории (неквалифицированный персонал целенаправлено отнести к одной группе). Отсюда вытекает основное условие внедрения на предприятии системы ВСОТРК – наличие значимой дифференциации в оплате труда (8 и поболее раз), позволяющей выделить достаточное количество квалификационных групп Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) .

Каждой квалификационной группе соответствует собственный спектр “вилки” соотношений в оплате труда (табл.18).

Таблица 18

Спектр дифференциации в оплате труда по должностям

Должностные позиции Средняя заработная плата, руб. Коэффициент соотношений в оплате
Генеральный директор 10,46
Главный инженер 10,36
Директор производства 5,40
Мастер смены 3,73
Старший мастер 6,56
Механик 4,59
Главный бухгалтер 5,94
Начальник отдела кадров 3,87
Сторож 1,12
Грузчик 3,27
Уборщик 1,85
Слесарь Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) 2,77
Электрик 4,14
Шофер 4,30

Установленные интервалы коэффициентов в оплате труда отражают вероятные личные различия в трудовом вкладе работника в границах той либо другой квалификационной группы. В качестве базисного коэффициента соотношений в оплате берется среднее значение “вилки”, которое потом корректируется с учетом трудового вклада работника, также итогов деятельности его подразделения и предприятия Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) в целом.

Для этого по каждой профессии (специальности) нужно создать характеристики увеличения и снижения :

где – фактический коэффициент соотношения в оплате труда i-го работника;

– среднее значение “вилки” соотношений в оплате труда;

– суммарные значения повышающих и понижающих характеристик.

На предприятии допускается выделение единых критериев для всех категорий работников Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК), подкорректирующих базисный коэффициент соотношений в оплате. Повышающие характеристики при всем этом в эталоне должны быть вроде бы “зеркальным” отражением понижающих. Характеристики, повышающие базисный коэффициент, приведены в табл.19.

Таблица 19

Характеристики, повышающие базисный коэффициент

Повышающие / понижающие базисный коэффициент в оплате труда характеристики Уровень значимости Для групп 1–7 руководители высшего уровня
1. Выполнение / невыполнение предприятием плана по объёму Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) реализации 0,40 + 0,18 + 0,62
2. Высококачественное и своевременное выполнение должностных обязательств, отсутствие приреканий и претензий со стороны управления / Нарушение трудовой дисциплины, плохое и несвоевременное выполнение должностных обязательств 0,30 + 0,14 + 0,47
3. Получение экономии текущих издержек / Нанесение вещественного вреда предприятию, допущение брака по собственной вине 0,25 + 0,10 + 0,38
4. Стаж работы по специальности на данном предприятии 3 года и поболее / наименее Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) 3 лет 0,05 + 0,03 + 0,08
Итого: 1,00 + 0,45 + 1,55

Спектр дифференциации в оплате труда – 10,46 раза, другими словами дифференциацию можно признать значимой, что позволяет использовать систему ВСОТРК. Распределяем работников предприятия по схожим категориям: руководители высшего уровня: 10,46; 10,36;

руководители подразделений, отделов: 5,40; 6,56; 5,57; 3,87;

ведущие спецы: 5,94; 5,96;

спецы: 3,73; 4,59; 2,88; 2,81;

служащие: 2,98; 2,00;

рабочие: 2,13; 3,13; 3,27; 2,77; 4,14; 4,30;

остальные сотрудники, неквалифицированный персонал: 1,12; 1,85; 1,00.

Разбиваем спектр коэффициентов соотношений в оплате труда (1,00–10,46) на “вилки Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК)”. Амплитуда “вилки” соотношений в оплате труда на данном предприятии схожа для первых 7 квалификационных групп и составляет + 0,45, в то время для восьмой квалификационной группы, в которую вошли руководители высшего звена, амплитуда составляет + 1,55. Потому корректирующие (повышающие и понижающие) коэффициенты первых 7 категорий будут отличаться от коэффициентов восьмой группы (табл.20).

Таблица 20

Сетка соотношений в Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) оплате труда работников различных квалификационных групп

Категории персонала Вилки соотношений в оплате по группам
1,00–1,90 1,91–2,81 1,82–3,72 3,73–4,63 4,64–5,54 5,55–6,45 6.46–7,36 7,37–10,46
1. Неквалифицированный персонал +
2. Рабочие + + +
3. Служащие + +
4. Спецы + + +
5. Ведущие спецы + +
6. Руководители подразделений, отделов + + + +
7. Руководители высшего уровня +

К примеру, мастер, стаж работы которого на предприятии составляет 4 года, по итогам месяца имеет последующие личные результаты деятельности: отсутствие претензий со стороны управления; получение Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) экономии текущих издержек. В то же время предприятие не выполнило план по объёму реализации продукции.

Мастер заходит в квалификационную группу с спектром “вилки” соотношений в оплате труда 3,73–4,63. Среднее значение “вилки” для этой квалификационной группы составляет 4,18. Тогда сводный коэффициент оплаты труда мастера составит:

Так для каждого работника предприятия определяется сводный Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) коэффициент оплаты труда, практически представляющий из себя долю работника в фонде оплаты, который распределяется исходя из определённых и практически отработанного работником времени:

28)

где – зарплата i-го работника;

– фонд оплаты труда коллектива (участка, цеха, всего предприятия), подлежащий рассредотачиванию меж работниками;

– количество рабочего времени, отработанного i-м работником в период, за Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) который делается оплата;

n – количество работников, участвующих в рассредотачивании фонда оплаты труда.

Данная формула указывает, какую долю одного фонда опла­ты труда должен получить определенный работник согласно его ква­лификационному уровню и качеству труда. При этом соотношения в оплате труда работников разных категории (Ki) не должны быть Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) «точечными». Их целенаправлено устанавливать в виде «вилок» с довольно широким спектром, что позволит более интенсивно провоцировать творческий, действенный труд, ответственное отно­шение работников к своим обязательствам на производстве. Кон­кретные размеры соотношений в данном их интервале в соответ­ствии с разработанным механизмом могут определять советы бри­гад, трудовые Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) коллективы, конкретные хозяйственные руко­водители с учетом определенного, фактического трудового вклада работников в конечные результаты работы предприятия и его про­изводственных подразделений. Тем «вилки» соотношении создадут условия для того, чтоб в оплате труда учесть не только лишь квалификацию работников, их потенциальные способности, да и реальный трудовой вклад.

Формула также указывает прямую Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) зависимость уровня оплаты труда работника не только лишь от степени реализации его по­тенциальных возможностей и трудового вклада, да и от результа­тов работы трудового коллектива в целом. При таковой модели орга­низации зарплаты уже вещественно нерентабельно «отсижи­ваться» на работе и ожидать окончания смены. Тем на прак­тике Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) может обеспечиваться органическое сочетание коллективного и личного энтузиазма, энтузиазма предприятия и каждого работника.

Естественно, при всем этом нужно учесть интенсивность труда, выполнение норм и установленных заданий, практически отработан­ное время и другие условия, которые нетрудно предугадать. С учетом произнесенного можно создать сетку соотношений в опла­те труда работников и использовать Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) ее при организации заработ­ной платы.

Разрыв меж последними соотношениями в оплате труда первой и последней из квалификационных групп работников должен быть достаточ­ным для стимулирования труда различной трудности и в то же время не допускать неоправданно высочайшей дифференциации в оп­лате труда.

Реализация предложенной концепции Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) организации оплаты тру­да может позволить существенно уменьшить масштаб и спектр внедрения различного вида премий, доплат и надбавок либо отка­заться от их на сто процентов. Это обосновано тем, что характеристики, ко­торые стимулируются в текущее время механизмом премий, доплат и надбавок, могут быть учтены в предложенном варианте организации зарплаты Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) правильным применением «вилок» соотношений в оплате труда различного свойства. Не считая того, в пред­ложенной модели организации оплаты труда единый ФОТ распре­деляется меж работниками фактически без остатка, потому не будет неизменного источника для выплаты премий, доплат и надбавок.

Сокращение числа различных премий, доплат и надбавок, полное исключение их из организации Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК) зарплаты значи­тельно упростит механизм оплаты труда, сделает его более понят­ным и легкодоступным для работников. См. также пример решения в главе 3, 3.1., задачка № 25.


viktorina-minutki-bezopasnosti.html
viktorina-nash-dom-zemlya-po-teme-istoriya-nauk.html
viktorina-opredelit-o-portretah-kakih-literaturnih-geroev-idet-rech-v-dannih-otrivkah-otvetit-na-voprosi.html